Rodar\u00e1 una secuencia. Primero se digitalizar\u00e1 extensamente, llegando al control unitario de materiales y procesos y a su conexi\u00f3n en red interactiva con las personas. Segundo, se incorporar\u00e1 algo de inteligencia (no la mayor) mediante la criba y directividad de esas interacciones y la adopci\u00f3n progresiva de la (infundadamente) temida rob\u00f3tica humanoide.<\/p>\n
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Ser\u00e1 obligatorio llegar hasta aqu\u00ed para todas las f\u00e1bricas que pretendan competir en mercados punta en su sector. Del todo necesario, pero no suficiente para diferenciarse y destacar. Eso no quiere decir que en ello no haya un contenido tecnol\u00f3gico (f\u00edsico-mec\u00e1nico y de TICs), ni esfuerzo de dise\u00f1o organizativo relevante, pero una vez llegados a este punto se abre la posibilidad de desarrollar varias capas.<\/p>\n
La primera, la de una coordinaci\u00f3n inteligente y predictiva en el corto y medio plazo de personas, m\u00e1quinas, flujos, materiales, y t\u00e1cticas b\u00e1sicas de dise\u00f1o, producci\u00f3n y mantenimiento.<\/p>\n
La segunda capa, sustancialmente m\u00e1s compleja, pretende explotar de forma resonante la participaci\u00f3n de personas inter-nivel en las Aulas-Laboratorio, germen de mejoras radicales participativas y Escuelas divertidas de conocimiento tecnol\u00f3gico profundo. Incluyendo a los operadores, por supuesto, como l\u00edderes. Lo que esta segunda parte supone es el concurso de modelos matem\u00e1tico-f\u00edsicos sofisticados, generados con el auxilio de software de Inteligencia Artificial, pero yendo mucho m\u00e1s all\u00e1 y llegando a la explicitaci\u00f3n de las ecuaciones diferenciales o l\u00f3gicas que explican los fundamentos. La manera de llegar a ello es sofisticada, pero comprensible y esencialmente did\u00e1ctica y muy frecuentemente utilizando la sutil regresi\u00f3n simb\u00f3lica. Actualmente, esta parte es objeto de investigaci\u00f3n y desarrollo en Sisteplant, como componente crucial del software Promind para la gesti\u00f3n tecnol\u00f3gica de esas Aulas-Laboratorio.<\/p>\n
En tercer lugar, y s\u00f3lo una vez superadas las capas anteriores, cobra sentido la fase de Modelizaci\u00f3n Estrat\u00e9gica. En ella, modelos de Investigaci\u00f3n Operativa m\u00e1s o menos sofisticados pero comprensibles, sugieren en un tiempo efectivo (cercano al real) caminos que optimizan cada breve per\u00edodo de tiempo dentro de otro m\u00e1s largo, pero tambi\u00e9n optimizado. Quiz\u00e1 la obtenci\u00f3n de este \u00faltimo plan pueda ser algo m\u00e1s sencillo, pero es obvio que s\u00f3lo \u00e9l no pinta nada, porque no act\u00faa sobre una realidad tan cambiante (as\u00ed es inevitablemente la f\u00e1brica digital del futuro inmediato) que necesita una directividad permanente y adaptada a las circunstancias. La integraci\u00f3n coherente de ambos \u00e1mbitos de tiempo es de una complejidad intr\u00ednseca considerable. Nada de esto tendr\u00eda sentido ni factibilidad sin las dos primeras capas resueltas.<\/p>\n
Todo esto coloca en el mismo plano y escala de tiempo a estrategias, t\u00e1cticas, planificaci\u00f3n y control, sistemas, procesos, m\u00e1quinas, robots y a nosotros. Todos con id\u00e9nticas necesidades y, entonces, su permanente y \u00e1gil interacci\u00f3n es inevitable, como tambi\u00e9n lo es la fiabilidad l\u00edmite de todas las TICs utilizadas.<\/p>\n
Debo insistir\u00a0 en que no es posible solapar o intercambiar el orden de nuestras tres capas. Hacerlo las har\u00eda vulnerables a su abandono por falta de la solidez de sus cimientos. Cada una es base de la siguiente. Modelos de Investigaci\u00f3n operativa m\u00e1s o menos sofisticados, bien sean lineales y Simplex, \u00a0o no lineales y branch and bound, se han utilizado, desde hace mucho. Pero invariablemente se han derrumbado o quedado aislados (que es casi lo mismo) por falta de una base que les diera transversalidad. La digitalizaci\u00f3n de la capa 1, y la Inteligencia de las Aulas de la capa 2, les dan el soporte y la trascendencia para el negocio, la directividad del tiempo real, y la fe de las personas en ellos.<\/p>\n
Hace dos d\u00e9cadas hubo una corriente llamada CIM (fabricaci\u00f3n integrada por ordenador), que se elev\u00f3 sobre el desarrollo inform\u00e1tico que supusieron las redes\u00a0 de \u00e1rea local y sus est\u00e1ndares. El CIM cay\u00f3, porque su eje fueron los aspectos de TICs, y la \u201cI\u201d de Integraci\u00f3n se orient\u00f3 exclusivamente a la comunicabilidad entre dispositivos y un ordenador que gobernara los flujos en las plantas de fabricaci\u00f3n. Pero se dejaron aparte varios elementos esenciales: el impacto en el modelo de negocio y su redise\u00f1o, la modelizaci\u00f3n y optimizaci\u00f3n, los cambios f\u00edsicos dram\u00e1ticos que deber\u00edan haberse hecho en flexibilizaci\u00f3n y fiabilizaci\u00f3n de la producci\u00f3n, sin los cuales todo el edificio inform\u00e1tico perder\u00e1 su sentido y operatividad y, sobre todo, el concurso activo del liderazgo por las personas y la aplicaci\u00f3n de las pocas posibilidades que hab\u00eda entonces con el campo de la Inteligencia Artificial (Sistemas Expertos) para lograr algo de \u201cpegamento\u201d entre todas las piezas del puzzle. No se debe repetir.<\/p>\n
Javier Borda Elejabarrieta<\/strong>, Dr. I.I., Msc. en modelos matem\u00e1ticos y MBA; Presidente de Sisteplant. Profesor de la ETSII de Bilbao (Aula Aeron\u00e1utica) y de la URJC, (log\u00edstica para Defensa).<\/span><\/p>\n
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